FCCG – Maîtrise d’œuvre & Contractant Général

À propos

Parcours. Après avoir exercé des fonctions de gestion de travaux au sein de majors de la construction, conduit des projets pour un contractant général, et dirigé un bureau d’ingénierie, j’ai acquis les compétences des trois acteurs d’un projet : l’entreprise, le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre. Cette triple expérience apporte simplicité de gestion, fluidité des échanges et compréhension fine des attentes.

En amont. Dès l’esquisse, j’établis des budgets prévisionnels permettant de formaliser les dossiers de financement et de décision. J’accompagne ensuite le client de la conception à la réalisation, avec un pilotage rigoureux et transparent.

Mes missions de maîtrise d’œuvre

Conception & études

Esquisses (APS/APD), estimation budgétaire, études techniques et réglementaires.

Autorisations

Dossiers ERP, ICPE, urbanisme (DP, PC, PD) – constitution & suivi.

Consultations

CCTP, DPGF, analyse des offres, assistance à la contractualisation.

Pilotage des travaux

Coordination TCE, qualité, coûts & délais, visas, réunions de chantier.

Réception & garanties

OPR, levée des réserves, DGD, GPA.

Domaines d’intervention

Industrie (process, lignes), Logistique (ICPE), PME (bâtiments d’activité), ERP (cat. 5 à 2).

MOE vs Clés en main : quel mode choisir ?

	MOE (Maîtrise d’œuvre)	Clés en main (Contractant général)
Contrat	Plusieurs contrats directs avec les entreprises	Un seul contrat avec FCCG
Interlocuteur	MOA + MOE	FCCG = interlocuteur unique
Coût global	Plus compétitif – aléas à charge du MOA	+10 à 15 % vs MOE – budget & délais garantis
Flexibilité	Choix libre des entreprises	Simplicité et cadence
Risques	Portés par le maître d’ouvrage	Transférés à FCCG
Implication client	Forte	Réduite